時間 研究 と 動作 分析 で 作業 を 細分 化 し、タクト と リソース を 一致 させる。バランス チャート で ひずみ を 見つけ、ボトルネック の 待ち を 解消。標準 時間 が 決まる と 訓練 と 派遣 計画 が 速く なる。
写真 と 図 と 動画 と チェック ポイント を 組み込んだ 標準 作業 書 を 作成 する。許容 範囲 と 禁止 事項 を 赤裸々 に 示し、逸脱 時 の 反応 を 明記 する。新 人 でも 迷わず できる 仕組み が 不良 と 再作業 を 大幅 に 減らす。
要所 に 検査 と リリース 条件 を 配置 する。判定 基準 と 判定 者 と 記録 方法 と タグ 運用 を 定義 し、異常 時 の エスカレーション 先 と 時限 を 固定 する。責任 の 空白 を なくし、ライン ストップ が 価値 を 守る 行動 に 変わる。
発注 と 確認 と 約束 リード タイム と 出荷 連絡 と ASN と 受入 検査 と 受領 登録 を ひとつ の 連なり として 明確 に 定義 する。遅延 の 早期 警報 を 設け、代替 案 と 優先 度 を 共有 する。境界 で 情報 が 消えない よう チェックリスト を 巡回 させる。
ロット と シリアル を 起点 に 原材料 から 出荷 まで を 双方向 に 追跡。棚卸 差異、期限、保管 条件 を 可視化 し、取り違え や 期限 切れ を 根絶。帳簿 と 現物 の 食い違い に 対する 標準 的 な 調整 手順 を 明確 に する。
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