受注 から 現金化 まで の 時間 と 情報 の 流れ を 一本 の 線 で 描きます。処理 時間 と 待ち 時間 を 分離 し 信号 アイコン で 可視化。平均 と ばらつき を 両方 記載 し 例外 の 実態 を 把握。出力 は 改善 施策 の 優先順位 を 決める 羅針盤。現場 と 売上 の 会話 を つなぎ 合理 的 な 投資 判断 を 後押し します。
SIPOC で サプライヤー 入力 プロセス 出力 顧客 を 一枚 に 整理 し 期待値 の ギャップ を 明確化。さらに RACI を 重ね 誰が 責任 を 持ち 誰に 相談 し 誰へ 連絡 するか を 定義。小規模 組織 ほど 兼任 が 多く 境界 が 曖昧。表 に する だけ で 誤解 が 減り 依頼 の 滞留 が 解消 されます。
制約理論 の 視点 で 一番 混む 工程 を 特定。そこ に 仕事 を 押し込ま ない ルール を 設け バッファ と 進捗 信号 を 整備。簡単 な カンバン と WIP 制限 でも 効果 は 高く 体感 的 に 混雑 が 減少。日次 の スタンドアップ で 症状 を 共有 し 政策 と 実務 の すり合わせ を 継続 します。
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